1.วิเคราะห์และแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นกับเครื่องจักรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรให้ดีขึ้น พร้อมกับติดตามผลและรายงานผู้บังคับบัญชา 2.วางแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรใน Line การผลิต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรให้ดีขึ้นพร้อมกับติดตามผล 3.ติดต่อประสานงานกับSupplierเพื่อปรับปรุงเครื่องจักร และหา Material ใหม่ๆ มาใช้งาน 4.ประสานงานระหว่างแผนกที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซม/ บำรุงรักษา/ ปรับปรุงเครื่องจักร 5.เตรียมความพร้อมของอุปกรณ์และอะไหล่ในการซ่อมแซม/ บำรุงรักษาเครื่องจักร 6.ดูแลการปฏิบัติ

- กำกับดูแล Project Improvement ต่างๆเกี่ยวกับเครื่องจักรและการผลิต - ออกแบบและทดลองงาน Project Automation - ปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตทั้งปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน - ตรวจสอบและวิเคราะห์โครงสร้างการทำงานของเครื่องจักร รวมทั้งนำเสนอแนวทางแก้ไข - ให้คำปรึกษาด้านเทคนิค เพื่อการพัฒนาการผลิต

ควบคุมดูแลบริหารการจัดการภายในโรงงาน

เกี่ยวกับระบบเการพิมพ์ตามที่บริษัทกำหนด

• วางแผนการซ่อมบำรุง หรือ การทำ PM (Preventive Mainternance) เพื่อป้องกันไม่ให้เครื่องจักรเกิด Breakdown • Work Request ใบแจ้งซ่อม แก้ไขปัญหาเมื่อเครื่องขัดข้อง • วิเคราะห์ปัญหาสาเหตุในการเสียของเครื่องจักร • จัดทำ TPM (Total Productive Maintenance) • ควบคุมอะไหล่เครื่องจักรและ Spare part ที่ใช้สำหรับในงานซ่อมบำรุง เช็คสเปคของที่จะสั่งซื้อ

- วางแผนการซ่อมบำรุง (Preventive Maintenance) ด้านเครื่องจักรกล ไฟฟ้า และยานพาหนะ - วางแผนการดำเนินงานซ่อมบำรุง ด้านเครื่องกล ไฟฟ้า และยานพาหนะ - วางแผนการดำเนินงานซ่อมบำรุงเพื่อสนับสนุนให้กระบวนการผลิตเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด - จัดทำแผนการบำรุงรักษาและซ่อมบำรุงเครื่องจักรทุกระบบให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้งาน - จัดทำบันทึกประวัติการตรวจสอบ การซ่อมบำรุง การทวนสอบเครื่องจักร - จัดทำประวัติและแผนการสอบเทียบอุปกรณ์เครื่องมือวัดอย่างต่อเนื่อง - จัดหาเครื่องจักรทดแทน กรณีเครื่องเครื่องจักรเสียหาย -

1.ติดตั้งเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ 2.ติดตามดูแลเครื่องจักรตามแผนงาน 3.จัดทำรายงานประจำวัน 4.บำรุงดูแลรักษาเครื่องมือ และอุปกรณ์ต่างๆ 5.สามารถซ่อมแซมงานตามคำสั่งได้ 6.ทำความสะอาดเครื่องมือและห้องปฏิบัติการ 7.ให้การสนับสนุน อย่างทันทีทันใดเกี่ยวกับปัญหางานด้านวิศวกรรมทั้งหมด

1.ทำหน้าที่ควบคุมดูแล งานด้านซ่อมบำรุงรักษา พัฒนา แก้ไขเครื่องจักร ให้มีประสิทธิภาพ ให้สามารถ ดำเนินงานได้ตามนโยบายองค์กร 2.โดยการนำนโยบายหรือคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาไปประสานกับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้ที่เกี่ยวข้องของฝ่ายอื่นๆเพื่อวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา,วางแผนและควบคุมการบำรุงรักษา,ซ่อมแซมและออกแบบปรับปรุงพัฒนา เครื่องจักรผลิตถุงมือ 3.การควบคุมค่าใช้จ่าย และจัดสรรกำลังคนในการดำเนินการบำรุงรักษาเครื่องจักรผลิตถุงมือ

- ควบคุมความดันและการผลิตไอน้ำที่จ่ายให้กับฝ่ายผลิต - ควบคุมปริมาณ condensate return ให้ได้ตามเป้าหมาย - วางแผน ควบคุม ปรับปรุง ซ่อมแซม ในส่วนงานของเตาบอยเลอร์

งานบริหารจัดการงานด้านบอยเลอร์ ด้านพลังงาน วางแผนและควบคุม การซ่อมแซม บำรุงรักษางานและงาน Break Down เครื่องจักร ให้เป็นไปตามนโยบายขององค์กร บริหารจัดการและวางกลยุทธ์ งานภายในฝ่าย