ข้อมูลส่วนตัว สำหรับสมาชิกเท่านั้น ชาย (โสด) ไทย พุทธ 18-มกราคม-2521 อายุ 46ปี 175 Cm หนัก 72 Kg ผ่านการเรียน รด. ข้อมูลการติดต่อ สำหรับสมาชิกเท่านั้น ปทุมธานี (คลองหลวง) สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น โทรศัพท์ , Email ข้อมูลทั่วไป สถาปัตยกรรมศาสตร์/ตกแต่งภายใน งานประจำ (Full Time) 0บาท ขึ้นไป 26 มี.ค. 2567 26 เม.ย. 2567 JobTH.com | ประวัติการศึกษาสูงสุด จบการศึกษาแล้ว ในปี พศ. ไม่ได้ระบุ ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยรามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพมหานคร ปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์ วิศวกรรมอุตสาหการ 2.55 มัธยมศึกษาต้น-ปลาย โรงเรียนวัดประดู่ในทรงธรรม แขวงท่าพระ เขตบางกอกใหญ่ กรุงเทพมหานคร มัธยมศึกษาตอนปลาย วิทย์-คณิต 3.00 ประวัติการทำงาน 16 ปี ไม่ได้ระบุ Factory Manager GDM LIVING Co.,Ltd.(เฟอร์นิเจอร์และตกแต่งภายใน) 199/9 หมู่ที่21 ซอย จงศิริ ถนนบางพลี-ตำหรุ ตำบลบางพลีใหญ่ อำเภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ 10540 สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1.วางแผนบริหารจัดการพัฒนาหน่วยงานพัฒนาบุคคลกรในฝ่ายให้มีขีดความสามารถ มีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและร่วมวางแผนการผลิต, แผนงานติดตั้งและมีการเตรียมการต่าง ๆ ให้งานที่ได้รับมอบหมายแล้วเสร็จทันตามเป้าหมาย ของงานนั้น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ 2. วางแผนและพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่าง ๆให้มีขีดความสามารถสูงขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนหน้าที่ได้ 3.บริหารองค์กรสู่นโยบายของทางบริษัทฯ 4.กำหนดแผนหลักการทำงาน และติดตามแผน 5.วิเคราะห์ สรุป และประเมินผลงานรวบรวมข้อมูลจัดเก็บ 6.จัดทำรายงานและประเมินผลให้แก่ผู้บริหารระดับสูง 7.กำหนดนโยบายและแผนงาน รวมทั้งเป้าหมายในการผลิต 8.ควบคุมดูแลและการผลิตสินค้า กระบวนการการผลิต และควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในโรงงานให้เป็นไปตามมาตฐานและแผนงานที่กำหนด 9.ควบคุมหน่วยงานต่างๆให้ดำเนินงานไปทิศทางเดียวกันและเป็นไปตามแผนงานและนโยบายที่วางไว้ 10.พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตวิธีการผลิตและเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตด้านเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 11.ประสานงานกับฝ่ายบริหารเพื่อหารือแนวทางพัฒนาการผลิต และ นำสารส่งลงไปถึงทีมงานหน่วยงานต่าง ๆ ให้ดำเนินงานไปทิศทางเดียวกัน และเป็นไปตามแผนงาน และนโยบายที่วางไว้ 12.กำหนดนโยบาย แผนกลยุทธ์ และเป้าหมายของกระบวนการการผลิต ร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท 13.วิเคราะห์ บริหารทรัพยากร บริหารต้นทุน พัฒนากระบวนการผลิตทั้งปริมาณและคุณภาพ เพิ่ม ประสิทธิภาพการผลิต(Productivity) 14.ควบคุมต้นทุนในการผลิต สั่งงานและแก้ไขงาน 15.ควบคุมดูแลการซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต แก้ไขปัญหา และกำหนดวิธีการป้องกัน 16.พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิต และเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ 17.ควบคุมดูแลการทำงานของพนักงานให้อยู่ในระเบียบข้อบังคับ และให้มีความตระหนักถึงเรื่องความปลอดภัยในการทำงาน 18.ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในบังคับบัญชา 19.งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย กุมภาพันธ์ 2561 ถึง มกราคม 2564 Factory Manager IWA DESIGN (THAILAND) Co.,Ltd.(เฟอร์นิเจอร์และตกแต่งภายใน) 13 ซ.นาคนิวาส12 แขวงลาดพร้าว เขตลาดพร้าว กรุงเทพมหานคร 10230 โทร 02 530 1771 สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1. กำหนดแผนงานให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กรจัดทำงบประมาณ และควบคุมงบประมาณและค่าใช้จ่ายให้เป็นไปตามแผนที่กำหนดการจัดทำแผนอัตรากำลังพล การควบคุมและจัดสรรกำลังคนให้มีประสิทธิภาพจัดทำดัชนีตัวชี้วัด 2. กำหนดการปรับปรุง ทบทวน และพัฒนาวิธีการทำงานให้ทันสมัยอยู่เสมอดูแล รับผิดชอบ และควบคุม ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ในการวางแผนสั่งซื้อ และการผลิตสินค้าควบคุมและดูแลให้มั่นใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุถึงเป้าหมายเรื่องการส่งของให้ลูกค้า ถูกเวลา ตรงปริมาณและการบริหารการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ และการผลิตสินค้าให้มีต้นทุนสมเหตุสมผล การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา 3. การบริหารจัดการด้านข้อมูลการวางแผน กำหนด และสร้างข้อมูลสำหรับใช้ในการวางแผนงานให้มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลเพื่อสะดวกในกระบวนการทำงาน ขั้นตอนการตรวจสอบ การพัฒนารายงานที่ใช้ในการวิเคราะห์ วางแผนวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์ อายุของสินค้า และยอดคงเหลือสินค้าคงคลังทำหน้าที่ประสานงานกับทุกฝ่าย เพื่อบริหารให้เกิดความสมดุลในเรื่อง Demand & Supplyทำหน้าที่ประสานงานในการใช้ระบบ ERP กับทีม เพื่อควบคุมจัดการเรื่องจุดวิกฤติในการผลิต (Production Bottleneck)ส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาให้ผู้ใต้บังคับบัญชา มีเครื่องมือเพื่อช่วยสร้างความสมดุลในการวางแผนการผลิต และการทำงานการผลิตให้สามารถระบุสาเหตุ (Root cause) ที่จะได้แก้ไขปัญหาได้ตรงจุด และมีประสิทธิภาพมากขึ้นการพัฒนาและการทำงานตามแผนให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และมีการพัฒนาปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous)การพัมนา ฝึกอบรม และให้ความรู้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีความรู้ในงานอย่างสม่ำเสมอจัดทำรายงานทีเกี่ยวข้องการวางแผนและการผลิต และวิเคราะห์ข้อมูลจัดทำรายงานเพื่อปรับปรุงพัฒนางานสามารถคิด วิเคราะห์ ประเมิน รายงาน และตัดสินใจในงานที่รับผิดชอบได้อย่างเป็นระบบการบริหารจัดการข้อยุติ และความขัดแย้งระหว่างหน่วยงาน 4.ควบคุมดูแลและการผลิตสินค้า กระบวนการการผลิต และควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในโรงงานให้เป็นไปตามมาตฐานและแผนงานที่กำหนด 5.ควบคุมหน่วยงานต่างๆให้ดำเนินงานไปทิศทางเดียวกันและเป็นไปตามแผนงานและนโยบายที่วางไว้ 6.พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตวิธีการผลิตและเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตด้านเทคโนโลยีใหม่ๆ เมษายน 2556 ถึง มกราคม 2561 Factory Manager Dexigner Co.,Ltd.(Mida Group)(เฟอร์นิเจอร์และตกแต่งภายใน) 96/2 ม.4 ต.ลำพยา อ.เมือง จ.นครปฐม 73000 Tel:034-272581 สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1. กำหนดแผนงานให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กรจัดทำงบประมาณ และควบคุมงบประมาณและค่าใช้จ่ายให้เป็นไปตามแผนที่กำหนดการจัดทำแผนอัตรากำลังพล การควบคุมและจัดสรรกำลังคนให้มีประสิทธิภาพจัดทำดัชนีตัวชี้วัด 2. วางแผนและพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่าง ๆให้มีขีดความสามารถสูงขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนหน้าที่ได้ กำหนดการปรับปรุง ทบทวน และพัฒนาวิธีการทำงานให้ทันสมัยอยู่เสมอดูแล รับผิดชอบ และควบคุม ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ในการวางแผนสั่งซื้อ และการผลิตสินค้าควบคุมและดูแลให้มั่นใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุถึงเป้าหมายเรื่องการส่งของให้ลูกค้า ถูกเวลา ตรงปริมาณและการบริหารการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ และการผลิตสินค้าให้มีต้นทุนสมเหตุสมผล การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา 3.บริหารองค์กรสู่นโยบายของทางบริษัทฯ 4.กำหนดแผนหลักการทำงาน และติดตามแผน 5.วิเคราะห์ สรุป และประเมินผลงานรวบรวมข้อมูลจัดเก็บ 6.จัดทำรายงานและประเมินผลให้แก่ผู้บริหารระดับสูง 7.กำหนดนโยบายและแผนงาน รวมทั้งเป้าหมายในการผลิต 8.ควบคุมดูแลและการผลิตสินค้า กระบวนการการผลิต และควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในโรงงานให้เป็นไปตามมาตฐานและแผนงานที่กำหนด 9.ควบคุมหน่วยงานต่างๆให้ดำเนินงานไปทิศทางเดียวกันและเป็นไปตามแผนงานและนโยบายที่วางไว้ 10.พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตวิธีการผลิตและเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตด้านเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 11.ประสานงานกับฝ่ายบริหารเพื่อหารือแนวทางพัฒนาการผลิต และ นำสารส่งลงไปถึงทีมงานหน่วยงานต่าง ๆ ให้ดำเนินงานไปทิศทางเดียวกัน และเป็นไปตามแผนงาน และนโยบายที่วางไว้ 12.กำหนดนโยบาย แผนกลยุทธ์ และเป้าหมายของกระบวนการการผลิต ร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท 13.วิเคราะห์ บริหารทรัพยากร บริหารต้นทุน พัฒนากระบวนการผลิตทั้งปริมาณและคุณภาพ เพิ่ม ประสิทธิภาพการผลิต(Productivity) 14.ควบคุมต้นทุนในการผลิต สั่งงานและแก้ไขงาน 15.ควบคุมดูแลการซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต แก้ไขปัญหา และกำหนดวิธีการป้องกัน 16.พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิต และเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ 17.ควบคุมการทำงานของพนักงานให้อยู่ในระเบียบข้อบังคับ และให้มีความตระหนักถึงเรื่องความปลอดภัยในการทำงาน Prize of Wood Industry Co.,Ltd.(เฟอร์นิเจอร์ครบวงจร&ไม้แปร) พฤษภาคม 2554 - มีนาคม 2556 140 หมู่5 ถนน347 ต.เชียงรากน้อย อ.สามโคก จ.ปทุมธานี 12000 Tel:02-8318200 Fax:02-975699 ตำแหน่ง Production&Planning Manager เงินเดือน 43000 ระดับ ผู้จัดการ/ผู้จัดการอาวุโส หน้าที่รับผิดชอบ 1. กำหนดแผนงานให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร จัดทำงบประมาณ และควบคุมงบประมาณและค่าใช้จ่ายให้เป็นไปตามแผนที่กำหนด การจัดทำแผนอัตรากำลังพล การควบคุมและจัดสรรกำลังคนให้มีประสิทธิภาพ จัดทำดัชนีตัวชี้วัด 2. กำหนดการปรับปรุง ทบทวน และพัฒนาวิธีการทำงานให้ทันสมัยอยู่เสมอดูแล รับผิดชอบ และควบคุม ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ในการวางแผนสั่งซื้อ และการผลิตสินค้าควบคุมและดูแลให้มั่นใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุถึงเป้าหมายเรื่องการส่งของให้ลูกค้า ถูกเวลา ตรงปริมาณและการบริหารการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ และการผลิตสินค้าให้มีต้นทุนสมเหตุสมผล การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา 3. การบริหารจัดการด้านข้อมูลการวางแผน กำหนด และสร้างข้อมูลสำหรับใช้ในการวางแผนงานให้มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลเพื่อสะดวกในกระบวนการทำงาน ขั้นตอนการตรวจสอบ การพัฒนารายงานที่ใช้ในการวิเคราะห์ วางแผนวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์ อายุของสินค้า และยอดคงเหลือสินค้าคงคลังทำหน้าที่ประสานงานกับทุกฝ่าย เพื่อบริหารให้เกิดความสมดุลในเรื่อง Demand & Supplyทำหน้าที่ประสานงานในการใช้ระบบ ERP กับทีม เพื่อควบคุมจัดการเรื่องจุดวิกฤติในการผลิต (Production Bottleneck)ส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาให้ผู้ใต้บังคับบัญชา มีเครื่องมือเพื่อช่วยสร้างความสมดุลในการวางแผนการผลิต และการทำงานการผลิตให้สามารถระบุสาเหตุ (Root cause) ที่จะได้แก้ไขปัญหาได้ตรงจุด และมีประสิทธิภาพมากขึ้นการพัฒนาและการทำงานตามแผนให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และมีการพัฒนาปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous)การพัมนา ฝึกอบรม และให้ความรู้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีความรู้ในงานอย่างสม่ำเสมอจัดทำรายงานทีเกี่ยวข้องการวางแผนและการผลิต และวิเคราะห์ข้อมูลจัดทำรายงานเพื่อปรับปรุงพัฒนางานสามารถคิด วิเคราะห์ ประเมิน รายงาน และตัดสินใจในงานที่รับผิดชอบได้อย่างเป็นระบบการบริหารจัดการข้อยุติ และความขัดแย้งระหว่างหน่วยงาน 4.งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย ประวัติการฝึกอบรม กุมภาพันธ์ 2553 ถึง กุมภาพันธ์ 2553 Sasin Pottery Co.,Lid.โรงงาน152 หมู่ 5 ต.คลองเรือ อ.วิหารแดง จ.สระบุรี 18150 Tel:036 365924-6 Fax:03 การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ มกราคม 2546 ถึง มกราคม 2546 กระทรวงอุตสาหกรรม การเพิ่มผลผลิตในองค์กร เมษายน 2543 ถึง พฤษภาคม 2543 O.E.I.Parts Co.,Ltd. 926 หมู่15 ถ.เทพารักษ์ ต.บางเสาธง อ.บางเสาธง จ.สมุทรปราการ 10540 Tel:02-70601 Production Engineer (นักศึกษาฝึกงาน) ความสามารถ ความสามารถทางภาษา พูด (ดีมาก) อ่าน (ดีมาก) เขียน (ดีมาก) พูด (พอใช้) อ่าน (ดี) เขียน (ดี) ไทย 60 คำ/นาที อังกฤษ 60 คำ/นาที รถยนต์ ,รถจักรยานยนต์ , รถยนต์ ,รถจักรยานยนต์ , โครงการ / ผลงาน / เกียรติประวัติ / บุคคลอ้างอิง ความก้าวหน้าในสายงานสายอาชีพ สำหรับสมาชิกเท่านั้น |