15 ปี
สิงหาคม 2566 ถึง ธันวาคม 2566
ผู้จัดการ-งานโครงการก่อสร้าง
เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย จำกัด (มหาชน)
944 Mitrtown Office Tower, 20th Floor, Rama 4 Road, Wangmai Subdistrict, วังใหม่, เขตปทุมวัน กรุงเทพมหานคร 10330
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
รับผิดชอบงานโครงการแกรนดิโอ ราชพฤกษ์ รัตนาธิเบศร์ ,โครงการนีโอราชพฤกษ์ รัตนาธิเบศร์และโครงการแกรนดิโอแจ้งวัฒนะ-เมืองทอง เป็นโครงการบ้านเดี่ยวและบ้านแฝดดูแลภาพรวมและกำกับดูแลบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชาในโครงการโดยให้สามารถทำงานให้ได้ตามที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้ได้ตามเป้าหมายและแผนงานที่กำหนดไว้ ติดต่อประสานงานกับฝ่ายอื่นที่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนงานในโครงการเพื่อให้เกิดความเรียบร้อย ประชุมกับฝ่ายขายอัพเดทงาน สร้าง ขาย โอน บ้าน จัดทำอัพเดทรายงานประจำสัปดาห์ ติดตามงานและประชุมกับผู้รับเหมาและผู้ใต้บังคับบัญชาในโครงการ รายงานความคืบหน้างานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย.
สรุปรวบรวบปัญหาและประชุมกับผู้บังคับบัญชาต่อไป.
กุมภาพันธ์ 2565 ถึง กรกฎาคม 2566
ผู้ช่วยผู้จัดการส่วนก่อสร้าง
บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน)
59 ซอยริม แขวง พระโขนงเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ควบคุมดูแลโครงการที่ได้รับมอบหมายโครงการ สิริเพลส พัฒนาการ เป็นโครงการทาวน์โฮมให้มีประสิทธิภาพบริหารจัดการบุคลากรประจำโครงการให้สำเร็จลุล่วงตามเป้าหมายของบริษัทโดยการควบคุม ต้นทุน คุณภาพ และกำหนดแล้วเสร็จตามแผนงานภายใต้งบประมาณที่ตั้งไว้ ดำเนินการควบคุมและตรวจสอบการทำงานการก่อสร้างตั้งแต่เริ่มต้นตลอดจนกระบวนการโครงการแล้วเสร็จอย่างมีคุณภาพและส่งมอบให้กับลูกค้า วิเคราะห์ปัญหาและให้คำปรึกษากับฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องสรุปปัญหาร่วมกันเพื่อแก้ไขต่อไป ดูรายละเอียดการก่อสร้างงานเพิ่มลด รายงานความคืบหน้าโครงการกับผู้บังคับบัญชา ติดตามงานและประชุมกับผู้รับเหมาและเร่งรัดงานก่อสร้างให้เป็นไปตามแผนงาน จัดทำ report เพื่อรายงานความคืบหน้าการดำเนินงานและงานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย.
ตุลาคม 2556 ถึง มกราคม 2565
วิศวกรอาวุโส
บริษัท ควอลิตี้ เฮ้าส์ จำกัด มหาชน
1 ถ. สาทรใต้ แขวง ทุ่งมหาเมฆ เขต สาทร กรุงเทพมหานคร 10120
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
โดยรับผิดชอบเป็นวิศวกร โครงการหมู่บ้าน กัสโต้ พหลโยธิน-รามอินทรา จำนวน บ้านในโครงการ 100 กว่าหลังโดยควบคุมการทำงานก่อสร้างให้ได้ตามเป้าหมายและสอดคล้องกับฝ่ายอื่นๆ เมื่อโครงการก่อสร้างแล้วเสร็จได้ย้ายมาไซต์ใหม่ โครงการ คาซ่า ซิตี้ ดอนเมืองมีบ้าน จำนวน 200 กว่าหลัง ด้วยรับผิดชอบติดตามควบคุมงานให้ได้ตามระยะเวลาตามแผนงานที่กำหนด ไว้ และควบคุมค่าใช้จ่ายและประสานงานติดตามวัสดุจากซับฟลายเออร์ ทำ weekly report รวมทั่งดูแลในส่วน ของงานก่อสร้างระหว่างงานส่งมอบให้ลูกค้า จากนั่นได้ทำการย้ายมาไซต์ โครงการ คาซ่าซิตี้-บางนาและอีกสองโครงการ คาซ่าซิตี้ กิ่งแก้ว-สุวรรณภูมิ,กัสโต้ กิ่งแก้ว-สุวรรณภูมิ เป็นวิศวกรควบคุมงานและกำกับดูแลตรวจสอบคุณภาพและภาพรวมต่างๆภายในโครงการ โดยดูแลและตรวจสอบควบคุมการผลิตงานก่อสร้างบ้านให้เป็นไปตามกระบวนการก่อสร้างให้ได้ตามมาตรฐานตั้งแต่เริ่มต้นจนจบกระบวนการก่อสร้าง on Procees QC โดยเป็นไปตามหลักการบริหารงานก่อสร้าง ควบคุมดูแลเวลา เงิน คุณภาพ โดยในปัจจุบันได้ทำการดูแลและรับผิดชอบ งานเกี่ยวกับ ด้านคุณภาพและควบคุมการก่อสร้างในโครงการให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน.
2554 – 2556tabบริษัท เอ็ม เอ เอ คอนซัลแตนท์ จำกัด
วิศวกรควบคุมงานtab:tabโครงการ หอพักนานาชาติ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ถนนจุฬาลงกรณ์ ซอย 9 เขตปทุมวัน tabกรุงเทพฯ
เป็นโครงการพักอาศัยในลักษณะ International House และ Residencetabซึ่งประกอบไปด้วย หอพักสำหรับ นิสิตปริญญาโท – เอก นิสิตต่างชาติ และบุคลากรภายในมหาวิทยาลัย ลักษณะอาคารเป็นอาคาร ค.ส.ล. แบ่งออกเป็น 2 ส่วนคือ Podium และ Tower ส่วนแรกที่เป็น Podium มีความสูง 5 ชั้น ส่วนที่สองเริ่มจากชั้นที่ 6 ขึ้นไปมีลักษณะ เป็น Tower ซึ่งจะมี 2 อาคาร คือหอพักสำหรับบุคลากรมี ความสูง 22 ชั้น และหอพักสำหรับนิสิตมีความสูง 26 ชั้น รวมจำนวน ห้องพักอาศัย 1,414 ห้อง คิดเป็น พื้นที่พักอาศัย 50,000 ม2. พื้นที่ส่วนกลาง 45,000 ม2. รวมพื้นที่ทั้งหมด 95,000 ม2.tabจอดรถได้ 485 คัน มูลค่างานก่อสร้าง 1,410 ล้านบาท หน้าที่เป็นการควบคุมและตรวจสอบกระบวนการก่อสร้างตั้งแต่ต้นจนจบโดยจะแบ่งได้ดังนี้ 1).ตรวจสอบแบบและรายการประกอบแบบก่อสร้าง ที่ได้รับจากผู้ออกแบบเพื่อแก้ไขหาข้อสรุปปัญหากรณีแบบขัดแย้งไม่สอดคล้องกันก่อนดำเนินการก่อสร้างหรือไม่ 2).ตรวจสอบควบคุมทางเทคนิคและคุณภาพของงานให้ถูกต้องตามแบบและข้อกำหนดมาตราฐานและเป็นไปตามหลักวิชาการวิศวกรรมที่ดีที่ถูกต้อง 3).ตรวจสอบควบคุมและประเมินประสิทธิ์ภาพบุคลากร ช่างของผู้รับจ้าง ว่ามีศักยภาพและปริมาณเพียงพอหรือไม่กำหนดให้มีการเปลี่ยนแปลงแก้ไข หรือจัดหาใหม่เพิ่มเติมกรณีพิจารณาแล้วว่าไม่เหมาะสม 4).ตรวจสอบและควบคุมมาตรการรักษาความปลอดภัยในการก่อสร้าง 5).ร่วมในการประชุมต่างๆภายในโครงการ 6).ให้ข้อมูลสำหรับการรวบรวมปริมาณการก่อสร้าง เพื่อจัดทำรายงานการก่อสร้างประจำเดือนและการพิจารณาการขออนุมัติเบิกงวดงานของผู้รับจ้าง และรับผิดชอบเป็นวิศวกรดูแลและตรวจสอบงานโครงสร้างโดย inspector งานโครงสร้าง ก่อนเทคอนกรีตเริ่มตั้งแต่ตรวจงานก่อนเทสระว่ายน้ำ เทพื้นลานจอดรถ งานก่อนเทเสา งานก่อนเทพื้น งานก่อนเทคาน ในแต่ละชั้นจนจบทั้งหมดโดยเป็นงานโครงสร้างระบบ Post Tension และ โครงสร้าง RC.ทางเชื่อมลิฟท์ งานถนนรอบอาคาร ติดตามตรวจสอบผลเทสคอนกรีตที่ 3 วัน กำลังคอนกรีตไม่น้อยกว่า 75% และผลการเทสดึงลวดสลิงพื้น Post Tension. ติดตามความก้าวหน้าผลงานการทำงานของ ผู้รับเหมา และรวมตรวจสอบแบบเพิ่มเติมแก้ไข ทำ daily weekly monthly report ตลอดจน ตรวจสอบงานสถาปัตย์ ส่วน Podium และห้องพัก.
2553 – 2554tab:tabบริษัท โครงการ Toscana Talley เป็นโครงการอสังหาริมทรัพย์ ที่อยู่ 96 ต.หมู่สี อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา
วิศวกรควบคุบงานtab:tabโครงการหมู่บ้านจัดสรร
เป็นโครงการอสังหาริมทรัพย์ ที่อยู่ 96 ต.หมู่สี อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา ที่เขตเขาใหญ่รับผิดชอบดูแลงานควบคุมและตรวจสอบงานในโครงการ โดย ลักษณะโครงการเป็นบ้านเดี่ยวและอาคารที่พักอาศัยดูแลรับผิดชอบตั้งแต่ งานโครงสร้าง จนถึง งานสถาปัตย์และงาน Land scape โครงการ พีนที่(Town Square Infrastructure, เฟสพิเศษ) ร่วมประชุมติดตามความก้าวหน้าของงานตรวจสอบแบบ com bine กับทีมอื่นๆและรับผิดชอบ ดูแลควบคุมงาน สาธารณูปโภค ตั้งแต่งานขุดดินวางท่องานวางบ่อพัก งานเทรางวีคันหินทางเท้า และงานทำถนน ประสานงานติดตามงานกับผู้รับเหมา ให้ได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ ตลอดจนติดตามงานประสานงาน ประปา ติดตามงานวางท่อประปาเมน และงานไฟฟ้า ปักเสาพาดสายมูลค่างานโครงการประมาณ 1,000 ล้านบาท
2552 – 2553tab:tabบริษัท เอ็ม เอ เอ คอนซัลแตนท์ จำกัด
tab โครงการถนนไร้ฝุ่นภายใต้แผนปฏิบัติการไทยเข้มแข็ง จังหวัดอุดรธานี ของกรมทางหลวงชนบท
วิศวกรโยธาtab: โครงการทำถนนลาดยาง
รับผิดชอบในการทำงานเป็นช่างเทคนิค โครงการถนนไร้ฝุ่นภายใต้แผนปฏิบัติการไทยเข้มแข็ง 2555 จังหวัดอุดรธานี หนองคาย และหนองบัวลำภู ติดตามผรม.และเร่งรัดงานให้ได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ ทำ weekly monthly report ตลอดจน ร่วมประชุมกับหมู่บ้านที่ทำถนนตัดผ่าน. รูปแบบถนนเป็นถนนลาดยาง 2 ช่องจราจร กว้าง 6 – 7 เมตร มีไหล่ทางกว้าง ข้างละ 1.00 เมตร มีระยะทางประมาณ 185 กิโลเมตร มูลค่างานก่อสร้าง 750 ล้านบาท
2567-ปัจจุบัน บริษัท บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)
ตำแหน่งงาน ผู้จัดการ-ส่วนควบคุมคุณภาพ
ควบคุมกำกับดูแลระบบโดยใช้ 4M,Qc Score วางแผนและจัดทำตารางการปฎิบัติงานรายเดือนของส่วนงาน เพื่อนำเสนอ ตรวจสอบ Process งานถมดินและงานสาธารณูปโภคเพื่อให้เริ่มต้นคุณภาพตั้งแต่เปิดโครงการเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานและ Work manual ควบคุมและดำเนินการตรวจสอบ Process การผลิตเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน จัดทำรายงานประจำเดือนผลการตรวจสอบ Process การผลิตงานสาธารณูปโภค เพื่อนำเสนอ ตรวจสอบการปฎิบัติงานของฝ่ายก่อสร้างตรวจสอบและดำเนินการออกหนังสือตักเตือนเมื่อตรวจสอบพบการปฏิบัติที่ไม่ได้คุณภาพตามมาตรฐานเข้า
ร่วมการประชุมหาแนวทางแก้ไข เรื่องคุณภาพ งานตรวจสอบกรณีพิเศษ(Special Audit)ตามที่ได้รับมอบหมาย สรุป วิเคราะห์ และประเมินผลงานด้านคุณภาพแต่ละโครงการ
2567 – 2567 บริษัท โปรเจค แพลนนิ่ง เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) (PPS)
ตำแหน่งงาน ผู้ช่วยผู้จัดการโครงการ
รับผิดชอบงานสองโครงการโดย โครงการแกรนด์พระราม 9 งาน Precons.เป็นโครงการ mix use ประกอบด้วย ชั้นใต้ดิน 4 ชั้น ส่วนห้างสรรพสินค้า 8 ชั้น (Retail) ห้องพักโรงแรม 12 ชั้น ติดตามประสานงานกับ Owner, ฝ่ายออกแบบ,บริษัทที่มีส่วนร่วมในการคิดออกแบบในส่วนต่างๆ จัดประชุมติดตามงานทุกสัปดาห์กับ owner, designer,และผู้ที่เกี่ยวข้อง /จัดการประกวดราคาจ้างเหมางานต่างๆก่อนเริ่มโครงการประสาน ผรม.ที่เสนอราคา ดู Tor กำหนดแผนงานก่อสร้างโครงการทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นจนจบโครงการ(Mater Plan)เสนอให้ Owner พิจารณาต่อไป.
โครงการที่สอง Block H(สยามสเคป)เป็นศูนย์การค้าและอาคารให้เช่ามีทั้งหมด 25 ชั้น/ ชั้นใต้ดิน 3ชั้น มีพื้นที่ประมาณ 13,000 ตรม. โดยรับผิดชอบงานในส่วนงานตรวจสอบงานเก็บงานสถาปัตยและงานโครงสร้างติดตามประสานและประชุมกับ Owner และ บริษัท ผรม.สรุปงานประจำทุกสัปดาห์.
2567 – 2567 บริษัท เมเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน)
ตำแหน่งงาน ผู้จัดการส่วนคุณภาพ
ควบคุมกระบวนการก่อสร้างตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงจบการผลิตโครงการที่รับผิดชอบมีทั้งหมด 3โครงการคือ โครงการมอลตัน เกทส์ กรุงเทพกรีฑา ,โครงการมิลฟอร์ด ลาดพร้าว-รามคำแหง,โครงการ เมทริส ดิสทริค ลาดพร้าว เป็นโครงการบ้านเดี่ยว3ชั้น,อาคาร4ชั้น,และคอนโด45ชั้น ติดตามงานตรวจคุณภาพต่างๆ ทำรายงานสรุปทุกสัปดาห์ร่วมประชุมกับทุกฝ่ายทุกสัปดาห์จัดทำแผนงานเข้าตรวจสอบ เสอนหานวัตกรรมใหม่ๆมาใช้ในงานก่อสร้างสรุปประเดนปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นโดยไม่ได้คุณภาพในงานก่อสร้างหาสาเหตุวิธีแก้ไขและแนวทางการป้องกัน จัดอบรมพนักงานฝ่ายก่อสร้างและปรับปรุงเนื้อหากระบวนการทำงานและขั้นตอนต่างๆที่เป็นมาตรฐานงานคุณภาพของฝ่ายเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน.