1.Planning and Order Management, Procurement, in line with company policy
1.1 วางแผนการสั่งซื้อและบริหารพัสดุให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัท
2. Received and verified the accuracy of the purchase request from pr departments to consider the purchase of materials and equipment pricing from the supplier payment terms, delivery schedule shipment before delivery ผue bosses. Check out the po and conclude contracts proposed or approved.
2.1รับและตรวจสอบความถูกต้องใบขอซื้อ pr จากแผนกต่างๆเพื่อพิจารณา การสั่งซื้อ วัตถุดิบ วัสดุอุปกรณ์ เครื่องจักร สอบถามราคาจาก supplier เงื่อนไขการจัดส่ง การชำระเงิน กำหนดการส่งสินค้าก่อนนำส่งผุ็บังคับบัญชา ตรวจสอบและสรุปออกใบ po หรือสัญญาซื้อขายเสนออนุมัติ
3. Select and compare prices of different vendors to get the goods whose prices have multiplied and right images
3.1คัดเลือกและเปรียบเทียบราคาของผู้ขายรายต่างๆเพื่อให้ได้สินค้าที่มีราคาและมีคูณภาพเหมาะสม
4. Track conditions at the market price. Including renewable sources to assist in purchasing the maximum benefit.
4.1ติดตามสภาวะการณ์ตลาดทางด้านราคา รวมถึงการหาแหล่งทดแทนเพื่อช่วยในการจัดซื้อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
5. Order Tracking Control and monitoring of PR /PO and to meet the needs of each department orders.
5.1ติดตามการสั่งซื้อ ควบคุมและติดตามสถานะของ PR และ PO เพื่อให้สอดกับความต้องการสั่งซื้อของแต่ละแผนก
6. Avoid ordering "urgent" because it makes us inferior to the seller immediately.
6.1 หลีกเลี่ยงการสั่งซื้อของ “ด่วน” เพราะจะทำให้เราเป็นรองกับผู้ขายสินค้าทันที
7.Prepare a list of vendors approve suppliers and update the current
7.1 จัดทำบัญชีรายชื่อผู้ขาย approve suppliers และ update ให้เป็นปัจจุบัน
8. Care and Control Order Renovation work Construction contractors And work by contractors coordination with the departments concerned.
8.1ดูแลและควบคุมการสั่งซื้อ งานปรับปรุงโรงแรม ผู้รับเหมางานก่อสร้าง และการทำงานผุู้รับเหมาโดยประสานงานกับแผนกที่เกี่ยวข้อง
9. Vendor selection and evaluation of new vendors, contractors and vendors to identify coordinator.
9.1คัดเลือกผู้ขายรายใหม่และประเมินผู้ขายผู้รับจ้างและแจ้งประสานงานกับผู้ขาย
10. A cumulative orders. Each repair work But the department and attach documents to buy
10.1 จัดทำยอดสะสมการสังซื้อ งานซ่อมแต่ละงาน ของแต่และแผนกแนบเอกสารขอซื้อ
11. The record for a vendor who had ordered together to reduce the risk to find a vendor that history is not good
11.1หาผู้ขายจากบันทึกที่เคยสั่งสินค้าด้วยกันทำให้ลดความเสี่ยงที่จะเจอผู้ขายที่ประวัติไม่ดี
12.The cost of a PO / PR department sent each month
12.1 จัดทำสรุปค่าใช้จ่ายจาก PO/PR ของแต่ละแผนกส่งเดือนละครั้ง
13. Problem Reports and Solutions to the Chief Accountant know
13.1รายงานปัญหาและแนวทางแก้ไขให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
14. The policy purchase to the seller. Vendors will be treated properly.
14.1 ให้นโยบายการสั่งซื้อแก่ผู้ขาย ผู้ขายจะได้ปฏิบัติถูกต้อง
15. Visit the vendor to tie ties. It also makes us aware of the state of affairs of the seller as well.
15.1 ออกเยี่ยมเยียนผู้ขายเพื่อเป็นการผูกสัมพันธ์ที่ดี และยังทำให้เราทราบถึงสภาพของกิจการของผู้ขายนั้นๆ อีกด้วย
กุมภาพันธ์ 2568 ถึง เมษายน 2568
Purchasing Manager
Thavorn palm beach resort
311 Patak Rd. Karon Beach Amphur Muang.Phuket 83100
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.Planning and Order Management, Procurement, in line with company policy
1.1 วางแผนการสั่งซื้อและบริหารพัสดุให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัท
2. Received and verified the accuracy of the purchase request from pr departments to consider the purchase of materials and equipment pricing from the supplier payment terms, delivery schedule shipment before delivery ผue bosses. Check out the po and conclude contracts proposed or approved.
2.1รับและตรวจสอบความถูกต้องใบขอซื้อ pr จากแผนกต่างๆเพื่อพิจารณา การสั่งซื้อ วัตถุดิบ วัสดุอุปกรณ์ เครื่องจักร สอบถามราคาจาก supplier เงื่อนไขการจัดส่ง การชำระเงิน กำหนดการส่งสินค้าก่อนนำส่งผุ็บังคับบัญชา ตรวจสอบและสรุปออกใบ po หรือสัญญาซื้อขายเสนออนุมัติ
3. Select and compare prices of different vendors to get the goods whose prices have multiplied and right images
3.1คัดเลือกและเปรียบเทียบราคาของผู้ขายรายต่างๆเพื่อให้ได้สินค้าที่มีราคาและมีคูณภาพเหมาะสม
4. Track conditions at the market price. Including renewable sources to assist in purchasing the maximum benefit.
4.1ติดตามสภาวะการณ์ตลาดทางด้านราคา รวมถึงการหาแหล่งทดแทนเพื่อช่วยในการจัดซื้อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
5. Order Tracking Control and monitoring of PR /PO and to meet the needs of each department orders.
5.1ติดตามการสั่งซื้อ ควบคุมและติดตามสถานะของ PR และ PO เพื่อให้สอดกับความต้องการสั่งซื้อของแต่ละแผนก
6. Avoid ordering "urgent" because it makes us inferior to the seller immediately.
6.1 หลีกเลี่ยงการสั่งซื้อของ “ด่วน” เพราะจะทำให้เราเป็นรองกับผู้ขายสินค้าทันที
7.Prepare a list of vendors approve suppliers and update the current
7.1 จัดทำบัญชีรายชื่อผู้ขาย approve suppliers และ update ให้เป็นปัจจุบัน
8. Care and Control Order Renovation work Construction contractors And work by contractors coordination with the departments concerned.
8.1ดูแลและควบคุมการสั่งซื้อ งานปรับปรุงโรงแรม ผู้รับเหมางานก่อสร้าง และการทำงานผุู้รับเหมาโดยประสานงานกับแผนกที่เกี่ยวข้อง
9. Vendor selection and evaluation of new vendors, contractors and vendors to identify coordinator.
9.1คัดเลือกผู้ขายรายใหม่และประเมินผู้ขายผู้รับจ้างและแจ้งประสานงานกับผู้ขาย
10. A cumulative orders. Each repair work But the department and attach documents to buy
10.1 จัดทำยอดสะสมการสังซื้อ งานซ่อมแต่ละงาน ของแต่และแผนกแนบเอกสารขอซื้อ
11. The record for a vendor who had ordered together to reduce the risk to find a vendor that history is not good
11.1หาผู้ขายจากบันทึกที่เคยสั่งสินค้าด้วยกันทำให้ลดความเสี่ยงที่จะเจอผู้ขายที่ประวัติไม่ดี
12.The cost of a PO / PR department sent each month
12.1 จัดทำสรุปค่าใช้จ่ายจาก PO/PR ของแต่ละแผนกส่งเดือนละครั้ง
13. Problem Reports and Solutions to the Chief Accountant know
13.1รายงานปัญหาและแนวทางแก้ไขให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
14. The policy purchase to the seller. Vendors will be treated properly.
14.1 ให้นโยบายการสั่งซื้อแก่ผู้ขาย ผู้ขายจะได้ปฏิบัติถูกต้อง
15. Visit the vendor to tie ties. It also makes us aware of the state of affairs of the seller as well.
15.1 ออกเยี่ยมเยียนผู้ขายเพื่อเป็นการผูกสัมพันธ์ที่ดี และยังทำให้เราทราบถึงสภาพของกิจการของผู้ขายนั้นๆ อีกด้วย
สิงหาคม 2566 ถึง มกราคม 2568
Purchasing Manager
Manrin Phuker Kamala
111/1 Kamala soi 12 Moo 3 Kamala sub-district Kathu district Phuket 83150
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.Planning and Order Management, Procurement, in line with company policy
1.1 วางแผนการสั่งซื้อและบริหารพัสดุให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัท
2. Received and verified the accuracy of the purchase request from pr departments to consider the purchase of materials and equipment pricing from the supplier payment terms, delivery schedule shipment before delivery ผue bosses. Check out the po and conclude contracts proposed or approved.
2.1รับและตรวจสอบความถูกต้องใบขอซื้อ pr จากแผนกต่างๆเพื่อพิจารณา การสั่งซื้อ วัตถุดิบ วัสดุอุปกรณ์ เครื่องจักร สอบถามราคาจาก supplier เงื่อนไขการจัดส่ง การชำระเงิน กำหนดการส่งสินค้าก่อนนำส่งผุ็บังคับบัญชา ตรวจสอบและสรุปออกใบ po หรือสัญญาซื้อขายเสนออนุมัติ
3. Select and compare prices of different vendors to get the goods whose prices have multiplied and right images
3.1คัดเลือกและเปรียบเทียบราคาของผู้ขายรายต่างๆเพื่อให้ได้สินค้าที่มีราคาและมีคูณภาพเหมาะสม
4. Track conditions at the market price. Including renewable sources to assist in purchasing the maximum benefit.
4.1ติดตามสภาวะการณ์ตลาดทางด้านราคา รวมถึงการหาแหล่งทดแทนเพื่อช่วยในการจัดซื้อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
5. Order Tracking Control and monitoring of PR /PO and to meet the needs of each department orders.
5.1ติดตามการสั่งซื้อ ควบคุมและติดตามสถานะของ PR และ PO เพื่อให้สอดกับความต้องการสั่งซื้อของแต่ละแผนก
6. Avoid ordering "urgent" because it makes us inferior to the seller immediately.
6.1 หลีกเลี่ยงการสั่งซื้อของ “ด่วน” เพราะจะทำให้เราเป็นรองกับผู้ขายสินค้าทันที
7.Prepare a list of vendors approve suppliers and update the current
7.1 จัดทำบัญชีรายชื่อผู้ขาย approve suppliers และ update ให้เป็นปัจจุบัน
8. Care and Control Order Renovation work Construction contractors And work by contractors coordination with the departments concerned.
8.1ดูแลและควบคุมการสั่งซื้อ งานปรับปรุงโรงแรม ผู้รับเหมางานก่อสร้าง และการทำงานผุู้รับเหมาโดยประสานงานกับแผนกที่เกี่ยวข้อง
9. Vendor selection and evaluation of new vendors, contractors and vendors to identify coordinator.
9.1คัดเลือกผู้ขายรายใหม่และประเมินผู้ขายผู้รับจ้างและแจ้งประสานงานกับผู้ขาย
10. A cumulative orders. Each repair work But the department and attach documents to buy
10.1 จัดทำยอดสะสมการสังซื้อ งานซ่อมแต่ละงาน ของแต่และแผนกแนบเอกสารขอซื้อ
11. The record for a vendor who had ordered together to reduce the risk to find a vendor that history is not good
11.1หาผู้ขายจากบันทึกที่เคยสั่งสินค้าด้วยกันทำให้ลดความเสี่ยงที่จะเจอผู้ขายที่ประวัติไม่ดี
12.The cost of a PO / PR department sent each month
12.1 จัดทำสรุปค่าใช้จ่ายจาก PO/PR ของแต่ละแผนกส่งเดือนละครั้ง
13. Problem Reports and Solutions to the Chief Accountant know
13.1รายงานปัญหาและแนวทางแก้ไขให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
14. The policy purchase to the seller. Vendors will be treated properly.
14.1 ให้นโยบายการสั่งซื้อแก่ผู้ขาย ผู้ขายจะได้ปฏิบัติถูกต้อง
15. Visit the vendor to tie ties. It also makes us aware of the state of affairs of the seller as well.
15.1 ออกเยี่ยมเยียนผู้ขายเพื่อเป็นการผูกสัมพันธ์ที่ดี และยังทำให้เราทราบถึงสภาพของกิจการของผู้ขายนั้นๆ อีกด้วย