23 ปี
กรกฎาคม 2568 ถึง กันยายน 2568
ผู้จัดการทั่วไป (General Manager)
รียูสแอนด์รีไซเคิล จำกัด
20 ซอย20 (นิพัทธ์สงเคราะห์ 1) ต.หาดใหญ่ อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
บริหารจัดการข้ามสายงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การควบคุมต้นทุน และประสิทธิภาพของทีมในองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ควบคู่ไปกับการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อพัฒนาธุรกิจ
• ดำเนินและกำกับดูแลนโยบายทรัพยากรบุคคล การวางแผนกำลังคน การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และวินัย เพื่อสร้างบุคลากรที่มีทักษะและแรงจูงใจ
• บังคับใช้กฎระเบียบด้านความปลอดภัยและมาตรการความปลอดภัยในสถานที่ทำงานให้สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO และกฎหมาย เพื่อรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย
• นำและดำเนินโครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ปรับปรุงการควบคุมต้นทุน และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของทีม
• รายงานเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน และแนวทางพัฒนาองค์กร ต่อผู้บริหาร/กรรมการผู้จัดการ (MD)
กันยายน 2566 ถึง พฤษภาคม 2568
ผู้จัดการทั่วไป (General Manager)
ไฮแคร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
1197 ม.3 ถนนเลี่ยงเมืองสายเอเชีย ต.ควนลัง อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
เป็นผู้นำและกำกับดูแลแผนกต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายความปลอดภัย ฝ่ายโลจิสติกส์ (สต๊อกและคลังสินค้า, การบรรจุและขนถ่ายสินค้า)
• ดูแลนโยบายทรัพยากรบุคคล การวางแผนกำลังคน และการสรรหาบุคลากร รวมถึงการฝึกอบรมและวินัยพนักงาน
• บังคับใช้กฎระเบียบด้านความปลอดภัยและมาตรการความปลอดภัยในสถานที่ทำงานตามมาตรฐาน ISO และกฎหมาย
• บริหารจัดการการปฏิบัติงานประจำวันของฝ่ายโลจิสติกส์ขาเข้าและขาออก ปรับปรุงผังคลังสินค้าและกระบวนการไหลของสต๊อกวัตถุดิบและสินค้าคงคลังให้เหมาะสม
• ประสานงานกับทีมข้ามสายงานเพื่อให้มั่นใจว่าตารางการผลิตและการส่งมอบได้ทันเวลา
• พัฒนาระบบ KPI เพื่อประเมินผลและปรับปรุงการดำเนินงานของแต่ละฝ่าย
• รายงานเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน และแนวทางพัฒนาองค์กร ต่อผู้บริหารระดับสูง (CEO)
กุมภาพันธ์ 2555 ถึง กันยายน 2565
Production Packing and Warehouse Manager
ศรีตรังโกลฟส์ (ประเทศไทย)จำกัด มหาชน
189 ม.7 ต.พลายวาส อ.กาญจนดิษฐ์ จ.สุราษฎร์ธานี
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
• บริหารจัดการห่วงโซ่การผลิต: ควบคุมและประสานงานการดำเนินงานของฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า (ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป) และฝ่ายบรรจุ เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการทั้งหมดมีประสิทธิภาพสูงสุด
• เพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน: วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนที่รับผิดชอบอย่างต่อเนื่อง ซึ่งส่งผลให้สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มผลผลิตโดยรวมได้
• กำกับดูแลการดำเนินงานตามมาตรฐานสากล: ควบคุมให้ทุกกระบวนการเป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพและความปลอดภัยที่เข้มงวดของอุตสาหกรรมถุงมือยาง
• บริหารจัดการทีมงานแบบองค์รวม: พัฒนาทีมงานภายใต้ความรับผิดชอบให้ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นและบรรลุเป้าหมาย
• จัดทำงบประมาณประจำปีนำเสนอต่อผู้บริหารพิจารณา และควบคุม ติดตาม ให้การดำเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด
• บริหารจัดการเรื่องอัตรากำลังของพนักงานให้สอดคล้องกับงาน ปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน เพื่อให้เกิด Productivity สูงสุด
• ประสานงานกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหา ปรับปรุง พัฒนา ด้านคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และการส่งมอบได้ทันเวลา
• เป็นที่ปรึกษาของฝ่ายและคณะทำงานของบริษัท ในด้านงานกิจกรรมคุณภาพ เช่น 5S, Kaizen, QCC เป็นต้น
• จัดทำรายงาน monthly, quater, annual เพื่อเสนอต่อที่ประชุมและรายงานผลการดำเนินให้ผู้บริหารระดับสูง
เมษายน 2553 - มกราคม 2555
บริษัท สยามเซมเพอร์เมด จำกัด
ตำแหน่ง Assistant Project Manager/Deputy Production Manage
-ศึกษาความเป็นไปได้ในการสร้างโรงงานถุงมือ (จ.ตรัง)
-จัดทำงบประมาณโครงการ (Project Investment )
-การวางแผนอัตรากำลังคน (Man Power Planning) รวมถึงการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ (Job Description)
พฤษภาคม 2544 - มีนาคม 2553
บริษัท สยามเซมเพอร์เมด จำกัด
110 ต.พะตง อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา
ตำแหน่ง Production Senior Supervisor and Production Supervisor
หน้าทีความรับผิดชอบ
-วางแผนการผลิตเพื่อให้สามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลา
-ควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามรามิเตอร์ที่กำหนดเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามข้อกำหนด
-ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหา ปรับปรุง พัฒนาด้านคุณภาพ ปริมาณ ประสิทธิภาพของเครื่องจักร (OEE) และติดตามผลเพื่อให้การผลิตเป็นไปตามเป้าหมาย
-ร่วมกิจกรรมคุณภาพตามนโยบายบริษัท เช่น 5ส Kaizen QCC
-รายงานผลการผลิตให้หัวหน้างานรับทราบ