ธันวาคม 2558 ถึง ธันวาคม 2567
ตำแหน่ง ผู้ช่วยผู้จัดการเขต
บริษัท บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัดมหาชน
ที่อยู่บริษัท 159/31 หมู่ที่4 ถ.ดอนนก ตำบลมะขามเตี้ย อำเภอเมืองสุราษฎร์ธานี จังหวัดสุราษฎร์ธานี 84000
เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ลักษณะงานที่ทำ ผู้ช่วยผู้จัดการเขต (Asst. Area Manager) คือ ตำแหน่งงานที่รับผิดชอบในการช่วยดูแลและบริหารงานตามเขตพื้นที่ที่กำหนด โดยมีหน้าที่หลักในการควบคุมดูแลสาขาต่างๆ, ควบคุมดูแลลูกทีม, บริหารสินค้า, เพิ่มยอดขาย, และแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในเขตพื้นที่.
หน้าที่หลัก:
บริหารและควบคุมการทำงานของสาขา: กำกับดูแลและตรวจสอบการดำเนินงานของสาขาให้เป็นไปตามมาตรฐานและเป้าหมายของบริษัท.
ดูแลและพัฒนาทีมงาน: พัฒนาศักยภาพของพนักงานในสาขา, จัดอบรม, และให้คำปรึกษาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน.
วางแผนและบริหารยอดขาย: วางแผนการขาย, จัดกิจกรรมทางการตลาด, และบริหารยอดขายให้บรรลุเป้าหมายที่บริษัทกำหนด.
บริหารสินค้าและสต็อก: ควบคุมและบริหารสินค้าภายในสาขาให้มีประสิทธิภาพ, จัดซื้อ, และจัดเก็บสินค้าให้เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า.
แก้ไขปัญหาและปรับปรุง: แก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในสาขา, วิเคราะห์ปัญหา, และเสนอแนะแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน.
ความรับผิดชอบอื่นๆ:
วางแผนการทำงานและเป้าหมายประจำเดือน/ไตรมาส: วางแผนการทำงานและเป้าหมายประจำเดือนหรือไตรมาสสำหรับแต่ละสาขา เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
ควบคุมค่าใช้จ่าย: ดูแลและควบคุมค่าใช้จ่ายของสาขาให้เป็นไปตามงบประมาณที่บริษัทกำหนด.
ประสานงานกับทีมงาน: ประสานงานกับทีมงานในสาขา, ทีมงานจากสำนักงานใหญ่, และหน่วยงานภายนอก.
มกราคม 2568 ถึง มิถุนายน 2568
ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ(MO)
บริษัท บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์ เซ็นเตอร์ จำกัด มหาชน
ที่อยู่บริษัท บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ : 88/9 ซอยสมานฉันท์-บาร์โบส แขวงพระโขนง เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร 10110
เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ลักษณะงานที่ทำ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ (Operations Manager) คือ บุคคลที่ทำหน้าที่ดูแลและควบคุมการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจ เพื่อให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล. ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมีหน้าที่วางแผน, จัดทำ, ติดตาม และปรับปรุงกระบวนการทำงานต่างๆ.
หน้าที่หลักของผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ:
การวางแผนและกลยุทธ์:
วางแผนและพัฒนาแนวทางการดำเนินงานระยะยาวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร.
การจัดการทรัพยากร:
บริหารจัดการทรัพยากรบุคคล, ทรัพยากรวัตถุดิบ, และทรัพยากรทางการเงิน.
การควบคุมคุณภาพ:
ตรวจสอบและควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด.
การปรับปรุงกระบวนการ:
วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน.
การจัดการทีม:
เป็นผู้นำและสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงานเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
การสื่อสารและการประสานงาน:
ติดต่อประสานงานกับแผนกต่างๆ ภายในองค์กรและกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก.
การจัดการความเสี่ยง:
ประเมินและจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินงาน.